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PPS网络电视执行副总裁蒋先福  网易科技讯 9月12日消息,2012中国互联网大会的中国互联网高层年会今天在国际会议中心举行,网易科技在现场直播报道…

原标题:PPS网络电视执行副总裁蒋先福

  网易科技讯 9月12日消息,2012中国互联网大会的中国互联网高层年会今天在国际会议中心举行,网易科技在现场直播报道。

  以下为PPS网络电视执行副总裁蒋先福,“互联网融合时代下,网络视频的机遇与挑战”

  蒋先福:今天这个题目非常大,我会集中在我们PPS视频当中分享一下我们的经验和观点。在网络视频快速发展过程当中,PPS在早期开始想的融合方向是电视频谱。那么作为主要福利博狗载体,电视屏幕内容点播屏幕优势,如果跟互联网内容优势和技术优势整合,我们相信会创造非常巨大的产业空间。

  所以,在08、09年的时候,PPS通过网络电视融入到家庭福利博狗。把电视厂商做内置软件服务,所谓网络电视大家可以直接把电视机插上电视网就可以看。关键问题在于国家产业政策,以及相关政策法规,导致这个融合方向是有非常难以推行。我们这个产业在目前就很难在抓住这个产业最重要部分,所以说我们在有心栽花,没有栽种。今年发现无心插柳突然发出很大芽。

  移动互联网对网络视频融合趋势带来巨大的挑战和机遇。这个数据手机网络网民达到4个亿规模,其中视频已经成为手机上一个非常重要的运用,但是它的比例也仅仅只有27%而已。另外一个数据,在英特尔网网络视频应用比例超过70%,而且这个27%的手机网络视频用户的发展,主要在近期一年出来。网络70%的发展是从过去6年时间,这么多产业、内容投入,这么多团队才杀出这条血。而手机视频在短短一年时间发展到这么高比例。

  在这个刚才当中,这个产业的趋势铺面而来,对于我们企业它的机遇在什么地方?实际上我们也是在这个过程当中,摸着石头过河,学习这个产业的规则。我们想往电视屏幕发展,其实一开始对手机屏幕觉得太小,但是,过去一天发生非常多有趣事件,智能手机普及,是一个非常大助力。中国3G网络健全,甚至现在做4G机型准备。

  所以这种硬件一些反过来推动产业快速发展,我们最开始想干什么?大家可能不太会用小屏幕看视频,实际上用户的数目给我们一个非常大的惊讶。给大家思考是如何定义,重新定义。大家都认为专业影视剧作品是这个产业盈利核心点,但是实际上这个UGC用户创造,创造海量的内容在这个层面产生巨大的用户价值和商业价值。

  在另外一个方面,网络视频认为一个渠道角色存在,把上热点做整合,作为一个渠道,跟电视机,跟传统一些传统渠道互补而已。现在作为一个蓬勃发展产业,网络视频,包括广大网民,已经不再成为单纯视频受众,它已经成为内容制造者。这个我们深入思考中间的定义和响应,现在模式除了我们开始逐渐尝试自制以外,更加重视和培养广大用户的创造潜力,将会成为我们内容一个非常重要的课题。

  第二个关于定义,以前大家对传统和新区别常清晰,现在实际上我看这种界限正在模糊化,很多传统他们都通过这种网络新新形式开始找到新的发展空间,和新的机遇。以前通过移动互联的方式找到更好的渠道,衍生出更多的商业模式。以前就是广告,发行,现在就是APP一个模式,在线用户订阅等等。

  所以这种界线,从这种单向变成互动,从专业变成一个更广泛的专业家,自己加草根整体的结合形态。平台来说,这个数据在PPS过去几年发展当中,我们用了整整三年时间,PC1千万用户,移动端1千万用户,不到1年时间。这个中间漳县出来社会化变革的趋势,非常值得我们重视。

  从一个单纯PC端变成一个更加丰富对用户行为可以全覆盖的方法。对于用户来讲,我们也需要重新定义,以前是用户,它可能就是我们放什么它看什么?无论用点播方式,还是放的方式,现在用户除了被动看你的东西以外,还变成一个者的内容制造者。用户不在是一个被动,只是我们流量上一个UA或者PV符号而已。这样用户行为的激发,让这些用户除了单纯福利博狗价值,更多商业价值,也是我们这个融合需求中大家需要讨论的问题。

  有一种数据下降20%到30%,站在自己经验来看,过去一段时间PC端用户是缓增长,没有出现负增长,但是在移动终端整个增长速度远远超出我们想象。我们需要重新定义内容,平台,用户,需要重新定义这些价值。这样展现在我们面前给我们带来挑战是什么?怎么样来经营让它变成一片森林,一个真正的产业模型。这就是我们将遇到的挑战。

  首先第一个大家需要考虑,战略跟战术的选择问题,很多PC端比较强势的互联网公司,在过去互联网公司是战术性,简单看一下有什么反应而已。在员架构,产品定义方面不太重视。希望通过我们经验,移动互联一定是一个战略的选择,而不是战术的补充。

  第三个,我们需要复制好一些东西,但是一定需要创新。移动互联有一个非常重要特点,就是地理的特性,可能电脑终端跟家里面台式机相对固定,但是移动终端是移动状况,这些业务形态,用户行为习惯产生那些差异化产品形态。需要大家深入思考。

  所以,我们提供内容PC端跟移动端内容相似,但是用户差异性非常明显。PC端用户更关注剧场,IOS和用户差别非常大,IOS用户活跃频率是用户的2倍。这些差异我们在PC端很难有这种差异。

  另外一个是商业模式的问题,现在整个网络视频我们我们整合早期视频商业模式,到现在移动视频商业模式过程。整个互联网过程已经成为电视一个载体。在移动视频是更容易实现突破。怎样做到真正融合,这也需要大家在战术上战略上考虑的问题,有些平台为了做这件事情,先做个样子,放弃自己的核心产业技术模型。做一个跟别人长一样的东西,大家现在看ipad,优酷跟PPS等等,大家都长的非常像。这个领域里面我们需要考虑依托你的核心竞争力,延续你的移动产业。

  移动互联网带来的巨大的潜力空间,你怎么想象都不为过。曾经行业比较松的酷6公司,把营销作为优先一个公司,它的技术和用户体方面有巨大的风险。PPS在技术领先,用户优先角度继续在整个互联网融合方面探索,相信在座很多朋友在这个过程中获得非常好的成长和收获。

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